Omtyckt konferens med humor och allvar

KFS Ordförande/VD-konferens såg dagens ljus på Södra Berget i Sundsvall redan 1997 och har sedan dess varit ett omtyckt och bra forum för ordförande och VD att träffas och diskutera angelägna frågor med varandra. Den 23-24 september var det dags igen och 150 deltagare samlades på Hotel Rival i Stockholm.

Även i år inledningstalade en minister på konferensen för ordförande och VD i KFS medlemsföretag. Denna gång var det arbetsmarknadsminister Sven Otto Littorin som kommenterade regeringens budgetproposition och delade med sig av sina tankar kring framtiden för svensk arbetsmarknad.
- Det är länge sedan vi haft så många människor igång på arbetsmarknaden som vi har idag, och det gör att vi står väl rustade inför en lågkonjunktur och ekonomisk avmattning, försäkrade Littorin.

Littorin redogjorde för vad regeringen gjort för att göra det mer lönsamt att arbeta, billigare och enklare att starta företag samt förbättra matchningsfunktionerna på arbetsmarknaden.

I höstbudgeten satsar regeringen bland annat på att få fler att återvända till a-kassorna. Efter regeringsskiftet chockhöjdes avgifterna, och beräkningar visar att runt en halv miljon svenskar på ett par år valt att begära utträde. Nu ska avgifterna sänkas med cirka 50 kronor i månaden.

Sänkt arbetsgivaravgift
Jobbskatteavdraget utökas vilket ger mer pengar i plånboken för den som arbetar. Vidare sänks bolagsskatten och arbetsgivaravgiften. Den senare med en procent.
- Det låter inte så mycket med en procentenhet, men det kommer betyda mycket när det gäller möjligheten att nyanställa, men framför allt att kunna avstå från att säga upp när det blir lite sämre tider, sa Sven Otto Littorin.

Satsningen på nystartsjobb fortsätter också för att göra det lättare att anställa personer som till exempel varit sjukskrivna eller haft aktivitets- eller sjukersättning. Arbetsgivare som anställer en person i ett nystartsjobb får ett ekonomiskt stöd som motsvarar arbetsgivaravgiften.

Samarbete som golfbollar
Från KFS medlemsföretag medverkade Michael Persson från Gästrike Återvinnare, Kristina Jornevald från Visit Trollhättan-Vänersborg och Jörgen Johansson från Sydvatten, som i samtal med moderator Giggi Langlet gav sina tankar och erfarenheter kring regional samverkan. De var överens om att regional samverkan är en styrka och att det måste ses som ett långsiktigt arbete. Jörgen Johansson liknade det hela vid golfbollar på en green:
- Samarbete kräver kunskap och insikt, och frågor kan behöva tid att mogna. Det kan vara svårt att bryta invanda mönster kring sådant man är van att göra själv. Det är som att ha en mängd golfbollar på en green där det gäller att hela tiden övervaka och puffa åt rätt håll. Successivt hamnar förhoppningsvis bollarna i hålet.

Arbetsmiljöverkets generaldirektör Mikael Sjöberg fanns på plats för att förklara hur verket trots minskade anslag med över 30 procent ändå har ett oförändrat uppdrag.
- Vi kommer att fortsätta med tillsyn av arbetsplatser, regelarbete och informationsspridning men vi kommer att göra det effektivare. Framför allt kommer varje inspektör att lägga mer tid per inspektion och satsa mycket på informationsspridning under dessa.

Sjöberg kommenterade också att man kommer att prioritera små företag och att satsningen på enklare och tydligare regler fortsätter. Han slog också fast att bra arbetsmiljö skapar samhällsnytta.
- Bra arbetsmiljö är inte bara till gagn för individen och företaget utan hela samhället. Arbetsmiljö är en positiv drivkraft. I framtiden och i kombination med arbetskraftsbrist och en kräsen skara anställningsbara människor kommer det att vara socialt oacceptabelt att ha en dålig arbetsmiljö.

Personalprat för framgång
Innan kvällens båttur med middag ombord på M/S Gustafsberg väntade en inspirerande timme med Tõive Kivikas som berättade om sin tid som VD för Studsvik. Han tackade ja till ett VD-jobb på ett företag som inte längre hade någon ägare, inga anslag, visioner eller mål. Hans uppdrag var att avveckla Studsvik. Utvecklingen blev en annan och de röda siffrorna vände snabbt till svarta höga staplar.
- Vi befann oss i ett läge där personalen var företagets enda intressent, berättar Tõive. Därför blev företagets målsättning att försöka hitta arbete till personalen vilket vi gemensamt gjorde genom att hitta nya områden där vi kunde bli konkurrenskraftiga. Personalens tankar, kunskap och erfarenhet var ovärderlig. Det gick bra och efter några år var vi Sveriges tredje mest lönsamma företag. Dessutom var personalen stolta över sitt företag och behövde inte längre skämmas över att jobba på Studsvik.

Tõives budskap var att förändring leder till utveckling och att motstånd från exempelvis personal beror på att den inte ser syftet eller nyttan med förändringen. Han slog även hål på myten om att kommunikation är svårt. I så fall har man inte budskapet tillräckligt klart för sig.
- Sedan gäller det att alltid använda samma argument till andra som jag använt för att motivera mig själv. Varför använda andra, kanske vagare argument till personalen? Hur ska man då bli en fungerande helhet?

Låt människan blomma
Konferensens tveklöst mest uppskattade talare var Pär Johansson, numera rikskänd chef för Glada Hudik-teatern i Hudiksvall. Idag har ensemblen med utvecklingsstörda sålt 85 000 biljetter och omsätter 16 miljoner. Men allt började på nåder med skeptiska anhöriga, 376 fribiljetter och en omsättning på 14 000 kronor.

Glada Hudik-teatern är en annorlunda kommunal verksamhet. Pär berättade på ett fängslande sätt om kommunens syn på utvecklingsstörda, och deras förmåga och kapacitet. Men Pär är en eldsjäl och nöjde sig inte med ugglorna, mulåsnorna och tigrarnas attityder under personalmötena.
- Ger man människor rätt förutsättningar kan man nå vad och hur långt som helst. Jag tror att människor växer i en miljö som ärlig, opretentiös och där man mentalt och känslomässigt befinner sig här och nu. Man behöver inte vara bäst och perfekt. Jag är jag. Och en utvecklingsstörd blir knappast stärkt av att efter åtta år på skoknytarkurs fortfarande inte kunna knyta sina skor. Skaffa skor med kardborrar och låt människorna blomma där de kan blomma. Där de syns och blir någon.

Tydlig strategi för jämställdhet
Mångfald och jämställdhet har varit på tapeten under många år, men är ändå områden där det fortfarande finns mycket att göra. Författaren och ståupparen Kerstin Bäck berättade om sin uppväxt med manlig förebild som gav henne ett grundmurat självförtroende.
- Min far inbjöd till en fullständig trygghet att man kan det man vill, och att den som frågar mig om något redan har bedömt att jag klarar av det, berättade Kerstin.

Och hennes självförtroende sattes snabbt på prov. Som 22-årig tjej på det totalt mansdominerade Domnarvets Jernverk i Borlänge började hennes kamp för jämställdhet.
- Men jämställdhet handlar inte bara om antal kvinnor och män i olika sammanhang. Kvinnor och män tänker olika och när de tänker gemensamt kan de uträtta stordåd, säger Kerstin som fick över 100 000 kronor för en idé hon lämnade till företagsledningen. Då var det den andra största belöningen företaget någonsin delat ut. Idag har Kerstin halkat ner på topplistan som nu erövrats av idéer som i de flesta fall levererats av en kvinna och man i samarbete.

Helena Karlsson är VD för Tälje Återvinning där männen utgör 85 procent av personalen. Men Helena har aldrig upplevt mansdominansen som något negativt och tror liksom Kerstin att det beror på självförtroende.
- Man måste lära sig vad man är riktigt bra på, men heller inte dölja det man är mindre bra på. Våga fråga. På samma sätt måste företag som på allvar vill ta itu med sin jämställdhet skaffa sig en tydlig strategi och bestämma sig för att det är något viktigt. Annars fortsätter det att bli tomma ord på ett papper.

Konferensen avslutades med att KFS förhandlare Klas Bergström kort redogjorde för den nya pensionsplanen PA-KFS 09. Erik Helleryd presenterade också förhandlingsläget i den pågående utredningen kring en eventuell fusion mellan KFS och Pacta som det finns mer att läsa om i KFS Magasin nr 3/08.

Lars Westberg, 08-556 009 62