Upplev Värnamo redan den 25 maj! » Läs mer

Moderator under KFS-dagarna är Pelle Thörnberg, journalist och mångårig medarbetare på Rapport, Aktuellt och TV-sporten. Många känner också igen honom från fjolårets Ordförande/VD-konferens.

11.00
-13.00

Registrering till KFS-dagarna och KFS årsstämma på Arken Värnamo

12.00

Lunchbuffé på Arken Värnamo

12.30
-13.00

Fusionsfika
Utöver den tid som ges under årsmötet inbjuder KFS ordförande Carl Cederschiöld, vice ordförande Frank Andersson, VD Christel Wiman och projektledare Klas Bergström till informellt samtal och frågor om fusionsplanerna.

KFS årsstämma 2010

Eftermiddagskaffe

Öppningsceremoni

Välkommen!
Christel Wiman, KFS VD

15.25

Välkommen till Värnamo!
Värnamo kommun är en av kommunerna i Sverige med starkast ekonomi. Själva menar de att det beror på att man tagit ut rätt skatt under de goda åren och använt överskottet till investeringar som exempelvis industriområden och skolor. Näringslivet i Värnamo har också visat sig vara duktiga på att ställa om sig och anpassa sig till nya situationer. Idag finns omkring 4 000 företag i kommunen med 33 000 invånare.
Hans-Göran Johansson, kommunstyrelsens ordförande i Värnamo

15.35

Tillväxt och livskraft i alla regioner
Kan man övertyga Ikea-grundaren Ingvar Kamprad att etablera ett nytt Ikea-varuhus i Haparanda? Sven-Erik Bucht kan. Och tack vare honom har Haparanda vänt från att tidigare varit en uträknad utflyttningsbygd till att 2006 vara tillväxtkommun nummer ett i hela landet. För detta utsågs Bucht 2007 till årets svensk och så sent som i höstas visade statistik att Ikeas etablering i Haparanda resulterat i en handelsboom med få motsvarigheter i landet.

Med ett brinnande engagemang har entreprenören, säljaren och eldsjälen efter många tunga år lyckats få Tornedalen på fötter igen. Han är övertygad om att livskraften finns i alla regioner, men att man måste vara beredd att både försvara och våga slåss för den. Och man måste våga tänka nytt och ha mod att göra det annorlunda.
Sven-Erik Bucht, kommunstyrelsens ordförande i Haparanda

16.30

Gnosjöandan - vad är det egentligen?
Gnosjöandan är ett registrerat varumärke och namnet på den kultur som gjort Gnosjöregionen till ett framgångsrikt småföretagsområde. I vidare bemärkelse används uttrycket om regioner som kännetecknas av driftighet, småföretagande och informella nätverk. En stor del av hemligheten är att hårt arbete lönar sig, men hur börjar man arbeta efter Gnosjöandans principer?

Sven-Erik Svensson vet. Han driver företaget Zinkteknik i Bredaryd utanför Värnamo och fick 2009 års Nothinplakett som kan liknas vid de lokala företagens Nobelpris. Ett erkännande han tror beror på hans förmåga att marknadsföra sig och att berätta vad han kan och är bra på. Gnosjöandan i en liten ask?
Sven-Erik Svensson, VD Zinkteknik

17.15

Fungerar Gnosjöandan också i offentliga verksamheter?
Att Gnosjöandan är framgångsrik finns det många bevis för, men frågan är om den måste begränsas till just småföretagen? Kan den tillämpas lika framgångsrikt i stora företag? I offentliga eller samhällsnära verksamheter?
Sven-Erik Bucht, kommunstyrelsens ordförande i Haparanda
Sven-Erik Svensson, VD Zinkteknik
Gunnar Crona, styrelseordförande Värnamo Energi

17.30

Dagsprogrammet slutar

19.00

Buss från hotellen i Värnamo till High Chaparral
Med buss tar vi oss gemensamt till Smålands populäraste händelsecentrum som är en nöjespark med Västern-atmosfär. Här blir det middag, underhållning och överraskningar i sann Vilda Västern-anda. Tänk på att du ska ha en helkväll med cowboys, indianer och sheriffer, så anpassa gärna klädseln därefter.

Trerätters Västern-middag

Musik och dans till coverband

Trubadur på uteserveringen

Första buss från High Chaparral till hotellen i Värnamo

Sista buss från High Chaparral till hotellen i Värnamo

09.00

Parallella seminarier omgång 1 – välj något av nedanstående seminarier:

1.

Seminarium 1
Etik och ekonomi - går det ihop?
Det finns en övning som ibland används på chefs- och ledarskapskurser som går ut på att deltagarna ska vikariera för en fabrikschef. Det gäller att klara av alla inkommande ärenden. Leveranser blir försenade. Maskiner krånglar och går sönder. Möten ställs in med kort varsel. Överordnade chefer kommer med ny information. Att klara av övningen innebär att få fabriken att fungera som vanligt under den ordinarie chefens frånvaro.

På ytan är det förstås självklart att fabriken ska fungera. Men därunder, om man tänker till, så förmedlar övningen ett djupare budskap som förenar hög och låg. Det handlar om att vara utbytbar, på jobbet och i det ekonomiska livet. Där ska det inte märkas när någon byts ut. I förlängningen innebär det att du egentligen inte behövs. Just det som gör dig till en unik person, det är det som inte behövs i det ekonomiska livet. Just du ska med kort varsel kunna ersättas av någon annan. Är det så, att det som verkligen räknas när man räknar pengar, inte är personlig närvaro utan business as usual? Är budgeten och verksamheten viktigare än människan själv?
Tomas Brytting, docent i företagsekonomi och forskningsledare vid Ersta Sköndal Högskola

2.

Seminarium 2
Mångfald och likabehandling 2.0 - What you see is NOT what you get!
Varför går mångfaldsarbetet så långsamt? Och varför uteblir ofta resultatet trots goda ambitioner? Mångfalds- och diskrimineringsfrågorna har varit på tapeten under många år, men företag har fortfarande en känsla av att arbetet är svårt. Edna Eriksson har arbetat med dessa frågor inom både offentligt och privat näringsliv i snart tjugo år. Ingående har hon kunnat följa stat, kommuner och privata företags uppriktigt goda intentioner till att bejaka mångfalden på svenska arbetsplatser. Tyvärr är det många gånger välviljans fördomar som gör att effekten uteblir och att klyftor snarare ökar och icke-mångfalden förstärks.

För att hitta rätt vid rekrytering, ta tillvara kompetens hos en redan anställd, förstå kundbehoven och samtidigt efterleva diskrimineringslagstiftningen krävs en fungerande kompass. Lösningen ligger inte vid att identifiera våra yttre skillnader, utan att värdera våra verkliga inre skillnader. Lösningen handlar helt enkelt om ett förhållningssätt till att vi alla, oavsett vad, är olika. Edna visar på ett nytänk som blir en vitamininjektion i mångfaldsarbetet.
Edna Eriksson, ägare Sombrero Kommunikation och expert på mångfalds- och diskrimineringsfrågor

3.

Seminarium 3
Grön kommunikation - goda värderingar och goda affärer
Miljö är ett viktigt och aktuellt tema. Vi konsumenter köper allt fler miljöanpassade varor och politiskt har världens ledare insett vikten av att ta itu med klimatfrågan. Till följd av detta finns det många företag som både vill och behöver ta ett ansvar i miljöfrågan. Men frågan är om man just vill eller känner sig tvingad? Är grön kommunikation en fråga om möjlighet eller nödvändighet?

Att miljöinriktade satsningar och lönsamhet går hand i hand är den nya tidens filosofi. Men om vinst är vårt enda argument spelar vi på fel planhalva. Värderingar och engagemang är också viktiga. Att lära sig kommunicera rätt både för att skapa dialog och för att bygga varumärke är viktigt. Victoria Olausson som skrivit boken "Grön kommunikation" är övertygad om att kommunikation är en central motor i arbetet för en hållbar framtid. Hon talar om hur du bygger värde för både varumärket och världen, och inspirerar till att sätta upp visioner, och ta fram djärva mål och åtgärder för att nå bra och lönsam ansvarskommunikation. Dags att låta miljön ta plats i affärsvärlden!
Victoria Olausson, varumärkesstrateg och rådgivare i miljökommunikation samt projektledare för Earth Hour

4.

Seminarium 4
Samarbete mellan offentligt och privat en framgångsfaktor
Offentlig-privat samverkan, OPS, är en företeelse som ökar kraftigt och som skapar nya relationer mellan den offentliga och den privata sektorn. Det är en samarbetsform som lägger vikt vid gemensamma målsättningar och som bygger på tillit och ansvar. Det kan också vara en väg för att tänka nytt. Det har Södertälje kommun gjort.

Som en del i ett omfattande stimulanspaket har Södertälje kommun bildat ett gemensamt bolag tillsammans med Manpower. Det gemensamma bolaget Manpower Telge Jobbstart ska öka möjligheterna för personer med försörjningsbidrag och nyanlända flyktingar att komma ut på arbetsmarknaden. Målet med Manpower Telge Jobbstart är att hjälpa dessa två grupper att etablera sig varaktigt på arbetsmarknaden genom jobbcoachning och yrkesvägledning. Under det här seminariet får du ta del av framgångsfaktorer, fördelar och stötestenar kring detta helt nya sätt att bekämpa arbetslöshet genom samarbete mellan kommun och privat näringsliv.
Alarik von Hofsten, vice VD Telgegruppen
Cecilia Ståhl, VD Manpower Telge Jobbstart

10.00

Förmiddagskaffe

10.30

Parallella seminarier omgång 2 – välj ytterligare ett av seminarierna ovan

11.30

Att förvandla tankar till handling
Att förändra världen och förvandla tankar till handling är en önskan hos många. Vissa människor har den förmågan. De nöjer sig inte med att drömma och vilja göra något, utan letar tills de finner ett sätt att förverkliga sina drömmar på. Alice Bah Kuhnke är en sådan person. Alice har en gedigen erfarenhet av hållbarhetsfrågor och är en av pionjärerna i Sverige inom Corporate Social Responsibility, CSR.

Den 1 september 2009 blev Alice Bah Kuhnke ny hållbarhets- och miljöchef på ÅF. De utmaningar som klimatförändringarna ställer oss inför är enorma. Att arbeta med hållbarhetsförändringar är en stor uppgift som kräver att man vågar och orkar gå den svåra vägen. Individers ökade medvetenhet spelar viss roll och politikernas riktlinjer är viktiga, men den spelare som avgör hur matchen kommer att sluta är företagen.
Alice Bah Kuhnke, ny hållbarhets- och miljöchef på ÅF och tidigare verksamhetsledare för Tankesmedjan Sektor3 och generalsekreterare för Rättvisemärkt. Född i Värnamo är hon dessutom ambassadör för Värnamo kommun

13.00

Lunchbuffé på Arken Värnamo

13.45

Beviset för lönsamt samhällsansvar
2009 tilldelades kommunägda Telgegruppen priset som årets sociala kapitalist som är ett CSR-pris instiftat av Veckans Affärer. Koncernens förmåga att med nytänkande entreprenörskap förbättra samhället och samtidigt driva verksamheterna affärsmässigt ligger bakom utmärkelsen. I motiveringen framhålls att Telge lyckats gå från pliktskyldigt redovisande av hållbarhet och miljötänk till att ha hållbarhet inkorporerad i affärsidén och använda det som innovationsdrivare och kraft i affärsutvecklingen.

Men går det att bedöma företag utifrån deras hållbarhetsarbete? Och i så fall hur? Under seminariet berättar Telgegruppens vice VD Alarik von Hofsten om vad de i praktiken gjort för att bli en föregångare inom den sociala kapitalismen, och Veckans Affärers publisher Pontus Schultz avslöjar hur man som jury bedömer ett företags sociala ansvarstagande.
Alarik von Hofsten, vice VD Telgegruppen
Pontus Schultz, publisher Veckans Affärer

14.40

Sammanfattning
Moderator Pelle Thörnberg sammanfattar och drar slutsatser efter två dagar i hållbarhetens tecken.

14.50

KFS-dagarna avslutas
Carl Cederschiöld, KFS ordförande

15.35

Eftermiddagskaffe
KFS-dagarna avslutas med eftermiddagskaffe som kan tas med i farten för den som har tåg eller flyg att passa.