Stefan Skarp

”Samhällsnyttan genomsyrar allt vi gör!”
Stefan trivs med att jobba långsiktigt

Stefan Skarp arbetar med energi- och miljöfrågor på Skellefteå Kraft sedan drygt fem år. Mycket av hans tid ägnas åt forskning och utveckling, och han brinner för vattenkraft som energikälla. Hans argument för vattenkraft är många, nästan lika många som fördelarna med kommunägda bolag där stabilitet och långsiktighet går före vinstmaximering och hipfaktor.

Det var inte ägarformen som gjorde att Stefan Skarp började på det kommunägda Skellefteå Kraft. Om kommunägda företag visste han inte mycket, men med tiden insåg Stefan att det inte enbart var teknik och pengar som styrde hans vardag, utan även samhällsnyttan.
– Utöver en sund ekonomi har man som kommunägt bolag ytterligare ett mer eller mindre uttalat syfte. Det är just samhällsnyttan. Vi ska skapa en bra närmiljö för kommuninvånarna, och vi ska göra det ur ett långsiktigt perspektiv även om det för stunden inte alltid är det mest ekonomiska. På något sätt tror jag att det genomsyrar allt vi gör. Våra ägare ser satsning och utveckling på ett annorlunda sätt än ett motsvarande privat bolag.

Samhällsnyttan i det Skellefteå Kraft gör, tycker Stefan fortfarande är påtaglig. Energin är nödvändig för samhällets alla funktioner. Inte minst har stormen Gudrun och långvariga elavbrott påmint oss om detta faktum. Stefan anser att vattenkraft är den överlägsna energikällan. Och då har han samhällsnyttan i åtanke. Vattenkraft är en miljövänlig, förnyelsebar och långsiktigt hållbar energikälla. Men trots det har vattenkraften hamnar i bakvattnet.

Lönen är snarare en värdemätare
Stefan trivs på Skellefteå Kraft och trivselfaktorn är något han skattar högt liksom flextiden.
– Visst är lön också viktigt, men det är inte allt. Det blir snarare en värdemätare på hur man uppskattas av arbetsgivaren och om man har en rimlig lön i förhållande till andra med liknande jobb.

Kompetensutveckling är ändå det Stefan värderar allra högst, och nästan dagligen har han, vad han kallar ”kurs i verkligheten”.
– Eftersom vattenkraft inte varit i ropet sedan 50- och 60-talen saknas det idag utbildningar och kurser inom ämnet. Men de som utbildade sig då jobbar fortfarande kvar hos oss och av dem försöker jag lära så mycket som möjligt.

Framtidens arbetsmarknad kommer även i fortsättningen att präglas av hög arbetslöshet. Stefan tror därför att en anställning kommer att värderas ännu högre i takt med att exempelvis bidragsnivåerna sjunker. Han tror också att arbetsmiljö kommer att vara viktigt, liksom trivsel och flexibilitet. Men det finns en fara med flexibiliteten:
– I takt med att vi i allt större utsträckning kan välja när och var vi arbetar ökar också risken för att gränsen mellan arbete och fritid suddas ut, vilket resulterar i stress och utbrändhet. Fasta arbetstider kan säkert förskona oss från det, men samtidigt tror jag att många av oss yngre värdesätter flexibiliteten för mycket för att vilja offra den.

Anställ nyutexaminerade
För att hantera de stora pensionsavgångarna i framtiden anser Stefan att företagen måste ta sitt ansvar och anställa nyutexaminerade personer och ge dem arbetslivserfarenhet på plats i sina verksamheter.
– Det kommer att bli viktigt för att locka till sig bra arbetskraft. Att inte en anställd direkt kan prestera maximalt är naturligtvis inte ekonomiskt fördelaktigt, men företagen måste vara beredda att satsa det för att få den kompetens de behöver.

För även i fortsättningen kommer det att bli svårt att skaffa sig arbetslivserfarenhet:
– När jag kom in på arbetsmarknaden i slutet av 90-talet gjorde jag det förhållandevis smärtfritt – jag skrev ett examensarbete, fick traineeplats och blev anställd. För en tid sedan skulle vi tillsätta två traineeplatser här på Skellefteå Kraft och då fick vi över 100 sökande. Det finns inte längre några företag som ”slukar” stora mängder av studenter. Antalet platser har blivit färre och antalet studenter många fler.

Stefan tycker också att utbildningsväsende och näringsliv måste bli bättre på att samarbeta för att erbjuda de utbildningar som behövs på arbetsmarknaden. I dag examineras många studenter, utan att det finns ett behov på arbetsmarknaden och tvärt om.

Profilera sig som goda arbetsgivare
Hur står det då till med de kommunägda bolagens rykten bland unga studenter? Stefan tror att de fortfarande har stämpeln av att inte vara så häftiga. Kanske beror det på att ordet kommun per definition inte står för det nya och häftiga, utan snarare symboliserar trygghet och stabilitet.
– Kommunägda bolag kan såklart inte ha som mål att vara häftiga, utan måste istället profilera sig som en goda arbetsgivare genom att synas och visa att man finns. Framhäva det som är bra, och som kanske inte lika bra på andra håll. För mindre kommuner kan det vara svårt, men där kanske man kan samarbeta mellan kommuner eller via gemensamma organisationer.

Lars Westberg, 08-556 009 62

Läs mer:
Christian Johansson, Göteborgs Spårvägar AB
Emma Breitholtz, Söderhalls Renhållningsverk AB, SÖRAB