I dagarna har KFS bytt ut sina gamla hederliga och väl avskrivna servrar och träffat avtal om att lägga ut servrar och service utanför huset och använda en så kallad Citrix-lösning. Samtidigt har vi uppgraderat vårt Officepaket. Vi är vare sig först eller störst med just en sån förändring. Men var det nån som sa att förändringar inte är jobbiga? Vi på KFS sliter för att förstå  nya program och nya kommandon, samtidigt som innehåll i det vi gör ska bli bra. Skriver just nu ett nummer av KFS Nyhet om avtal och fusionsprocessen som ska ut i veckan. Må all teknik fungera.

Efter semestern har vi glömt förnyelsen och tycker den bara är självklar, långsiktig och säker. Längtar efter den dagen.

Är det så här med alla förändringar? De är kanske till det bättre, men ställer vardagen på ända, att man ändock önskar behålla sina gamla lösningar. Något att tänka på i allt förändringsarbete.

Uppdraget från stämman under KFS-dagarna i Värnamo blev att ta fram en handlingsplan för den fortsatta interna dialogen och att ta fram en problembeskrivning angående KFS behov av en fusion. Stämman beslutade också att KFS förhandlingsgrupp skulle förstärkas så att 2:e vice ordförande Ann-Mari Ståhlberg jämte Carl Cederschiöld och Frank Andersson ingår i KFS förhandlingsgrupp.

Vi har just haft ett "omstartsmöte" med SKL:s presidium. Nu är uppdraget att ta fram ett genomarbetat förslag där utestående frågor markeras för att kunna diskuteras av presidierna för att därefter kunna ta fram ett förslag till KFS styrelse respektive KFS Ordförande/VD-konferens i september. Nu sätter vi fart och vi ska också genomföra det som stämman enhälligt beslutade. Tycker att vi nu hittat ett bra arbetssätt.

Läs Maciej Zarembas artikelserie från DN om vuxenmobbing. Du hittar de fem delarna på KFS hemsida under Friskare företag och Mobbning.
 
Som en av Sveriges mer seriösa och analyserande journalister  har Zaremba återigen tryckt på ömma punkter. Den här gången är den svenska "mobbkulturen" i vuxenvärlden och yrkeslivet i fokus. Alla har vi någon gång stött på den typen av beteenden, så vi vet vad det handlar om. Den svenska modellen tycks motverka en individuell möjlighet till analys av enskilda fall. I vart fall är vägen via Arbetsdomstolen stängd. Den borde öppnas för individuell prövning. KFS och medlemsföretagen, gärna tillsammans med våra fackliga partners, borde fortsätta arbetet med att hitta modeller för robusta företag så att det inte slutar med en handbok och en kurs.
 
Sven-Otto Littorins reaktion på artikelserien i dagens DN är att det är en "väckarklocka". Kurser i arbetsmiljö borde vara obligatoriska för blivande chefer. Chefer har ansvar.
 
Läs mer:
Läs Maciej Zarembas artikelserie om vuxenmobbing

KFS-dagarna 2010 i Värnamo har passerat, liksom CEEP:s kongress i Madrid.

Mina första årsmöten i de båda organisationerna. Stämmor är som examen, avslut, betyg och uppstart inför nästa läsår.

KFS-dagarna har blivit ett kännemärke för KFS och en bra tradition. Ett varierat konferensprogram med spännande talare inom många ämnesområden. Själv fick jag energi, kunskap och idéer från dem alla. Lite mingel och nätverkande mellan programpunkterna hinns ju också med. KFS-dagarnas program är mer omfattande än vad som är vanligt vid stämmor i liknande organisationer. Jag ska göra mitt bästa för att behålla och utveckla KFS-dagarnas professionella konferensprogram inför kommande år.

Stämman, eller spiken som KFS-dagarna kokas ihop utifrån, kokade ned till frågan om fusionsprocessen KFS-Pacta. Det kom två motioner till stämman med kritik mot hur den pågående fusionsprocessen kommit igång och hanterats. Men misstron mot fusionens syfte och mål var också allmän och tydlig i medlemsenkäten under hösten 2009. Motionärerna ville göra ett omtag och börja med en kartläggning och analys med en medlemsdialog om fortsättningen och målet med en ev fusion.

Det är en rikedom i en organisation att ha en levande och livlig debatt om stora och omvälvande beslut – helst innan besluten tas och verkställs. KFS är en sån organisation. Stämman beslutade enhälligt efter diskussioner att ställa sig bakom styrelsens förslag till beslut – att fortsätta fusionsprocessen, men stärka upp den. Det eniga beslutet stärker KFS och ger råg i ryggen i arbetet inför det kommande året. Nu ska vi också förtjäna medlemmarnas förtroende genom en bästa möjliga hantering av kartläggning, analys, dialog, förhandlingar och förslag till fortsatt färdriktning.

Tack för förtroendet. Det känns gott att jobba vidare för KFS bästa. Jag återkommer!