Så går det till

"Handbok för robust samarbete" beskriver steg för steg hur företag och organisationer ska gå till väga för att åstadkomma en sådan i sin organisation. Förenklat ser de olika stegen i konceptet ut så här:

1. Efter en introduktion i företagets ledningsgrupp om samarbete och konflikter bildas en partssammansatt grupp och en intern processledare utses.
2. Kontraktera en specialist och handledare som har rätt kunskap och erfarenhet för den här typen av projekt. Handledaren ska utbilda, vara behjälplig med kartläggningsinstrument och vägleda arbetet med konceptet.
3. Formulera mål, roller och uppgifter i den partssammansatta gruppen.
4. Utbilda alla i företaget under en halvdag om personliga kunskaper och färdigheter för att utveckla ett robust samarbete.
5. Kartlägg nuvarande nivå på samarbete och konflikter. Identifiera förbättringsområden. Fastställ sedan mål som beskriver vilken nivå ni vill ha på samarbetet i framtiden.
6. Ta fram strategin för att främja den robusta samarbetskulturen.
7. Samråd, dialog och diskussion med berörda i företaget.
8. Utbilda chefer, nyckelpersoner och fackligt förtroendevalda om hur det går till att vårda maktens legitimitet när man ska avgöra frågor där medarbetare har försökt men inte kan komma överens eller där någon medarbetares beteende ger grogrund för konflikt.
9. Formellt beslut om strategin för en robust samarbetskultur. Beslutas av VD efter MBL-förhandling eller beslutas i arbetsmiljökommitté/samrådsgrupp.
10. Processledaren gör arrangemang för vidmakthållande. För att strategin ska bli ett levande dokument inordnas den lämpligen i det systematiska arbetsmiljöarbetet eller i någon form av verksamhetsuppföljning.